字体放大
字体缩小咬定青山不放松 始终有股精气神
习近平总书记提出的“空谈误国，实干兴邦”理念告诉我们，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。不沉下心来抓落实，再好的目标，再美的蓝图，也只是镜中花、水中月。天华学院的全部成就，都是踏踏实实干出来的。就像钉钉子一样，一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢。
不失时机——看准了就行动
2012年9月，天华学院的国外校董向董事会领导介绍，美国有50多所大学开设了设计思维课程，领跑者斯坦福大学还成立了设计思维学院。董事会领导意识到这是推进教育国际化，学习国外先进教育理念，实现学校快速发展的一次极好机遇，当即决定，电告天华学院在美国攻读博士学位的全体教师，尽快前往斯坦福大学实地了解建立设计思维学院的做法，包括课程体系和实验室的建立，并希望他们争取到斯坦福大学作为访问学者，短期专修此类课程。与此同时，学校董事会派出了13位党政领导专程赴斯坦福大学学习。学校的通识学院闻风而动，将设计思维课程的核心内容引进课堂，为大一学生首开《设计思维》课程，还迅速建成了设计思维体验中心。两年后，这门课程初见成效。发源于美国的头脑奥林匹克创新大赛，是一项国际性的培养青少年创造能力的活动，至今已有30多年的历史。2014年2月，天华学院派出3支团队参加第35届头脑奥林匹克中国区决赛，荣获两个全国一等奖，其中一个是第一名，获得代表中国赛区参加全球总决赛的资格。5月31日，他们在美国和来自各国的队伍同台竞技，勇夺铜牌。今年3月，在第36届中国区决赛中，天华学院再传捷报，又一次勇夺两个一等奖和一个三等奖，将再次代表中国赴美国参加总决赛。
2011 年11 月28 日，上海市援疆前方指挥部、上海市政府合作交流办公室、上海市教育委员会等有关部门领导来到天华学院，为半个月后就要来沪的数百名新疆学员，选择合适的培训高校。时间紧、任务重、要求高。天华学院不畏艰难，主动地承担了这一难度极大的工作。副董事长冯水康带领后勤部门的干部职工，连续工作，在短短的17天时间里，就为新疆学员做好了专设清真食堂，安装宿舍空调、热水器等大量准备工作。学校还专门成立了新疆学员培训工作机构，抽调16位精兵强将组成了工作班子，落实董事会对培训工作提出的“四个确保”，即全校形成合力，确保资源保障；精心组织教学，确保培训质量；建立协调机制，确保有效沟通；实行精细管理，确保安全稳定。
天华学院的培训工作得到了上海市政府和市教委领导的充分肯定。时任副市长姜平赴天华学院调研时说：“我们非常感谢天华学院，在这么短的时间内，做了大量卓有成效的工作。”新疆日报社高级记者朱必义，跑了全国7个有对口培训新疆大学生任务的省份，走访了几十所高校，赞扬“天华学院在为学生提供优质的培训资源和人性化的服务方面，做得最为细致周到！”2014年5月9日，上海市委、市政府隆重举行对口支援与合作总结交流工作会议，天华学院被授予“上海市对口支援先进集体”称号，是上海教育系统唯一获此殊荣的单位。
当今信息技术与教育的结合，催生了一场以慕课为代表的教育革命。天华学院及时捕捉了这一新技术革命的信息，迅速成立了云学院，以翻转课堂的理念推进教学法的改革。2014年底，学校决定投入巨资拍摄“天华陪伴你成长”五个系列教学视频：一是“天华教你学英语”，二是“天华教你学国学”，三是“天华教你如何思考”，四是“天华教你怎样做人”，五是“天华教你放眼世界”。视频共800集。参加拍摄工作的师生员工，迅速行动，仅用一个月时间就拍出了样片。全校教师组成了五个小组，在万正方等教授带领下，利用周末和寒假，日夜加班，经常工作到深夜2、3点钟。从列提纲、写脚本到进行试拍，总共不到六个月的时间，已完成了近一半的工作量，并开始试播。
修建文化长廊，从动议到建成只用了半年；开设康复治疗学专业，从申请到招生只用了一年。有人把引进创新思维课程、承担新疆学员培训任务与拍摄800集教学视频的工作，比做天华学院近期的“三大战役”，取胜之道在于一个“快”字。以“快”取胜，是天华的一贯作风，一旦看准目标，说干就干，力求以高效率收获好效果。
事贵有恒——抓住了就不放
领导者的决策，一怕目光短浅，急功近利；二怕胸无主见，朝令夕改；三怕半途而废，虎头蛇尾。政贵有恒，教育工作亦是如此。决策之后，必须一以贯之，不畏艰难，坚持不懈，狠抓落实，方能显现成效。
2014年10月18日，第二十六届“韩素音青年翻译奖”竞赛颁奖典礼在天华学院举行，青年教师王广华走上奖台，捧回了金光闪闪的二等奖奖杯。“韩素音青年翻译奖”竞赛是英籍著名华裔女作家韩素音女士捐资于1989年设立的，是中国翻译界组织时间最长、影响广泛的全国性翻译竞赛，被称为“中国翻译界的诺贝尔奖”。这项大赛每年从全国几百所高校中选拔出50名选手进入决赛。天华学院师生自2009年起连续坚持参加该项赛事，他们克服困难，锲而不舍，一抓到底，终于取得了骄人成绩：6年累计获得了43个奖项，其中一等奖1个、二等奖3个、三等奖5个、优秀奖34个，在全国外语教育界和翻译界引起了轰动。
一所建校刚满十年的民办高校，在这项赛事中不仅敢于和国内名牌大学、重点高校同台竞争，而且还能从强手林立中脱颖而出，当记者问及个中缘由时，校长叶才福谦逊地说：“我们没有捷径，靠的就是目标一经确定，咬紧牙关也要走完的韧劲，靠的就是一步一个脚印，一定要走向山顶的拼搏精神。”
为了保证教学质量，从2008年4月起，天华学院制订了一整套教学质量保障与测评体系，以提高教学质量为中心，涵盖学生管理、行政工作、后勤服务和党建工作等多个方面。学校坚持每年按照125个控制点的质量标准要求，组织各部门进行测评，并对存在问题进行持续改进。
为了使教学质量测评工作落到实处，天华学院专门建立了监督机构，由一批全职且富有实践经验的专家教授组成。他们经常深入到课堂、教师和学生中间，了解质量保障体系的执行情况，并连续7年出具质量评价报告。正是这种坚持的精神，使得天华教育质量在稳定中不断提升。近三年天华学院毕业生的就业率平均达到95%以上，考研录取人数逐年递增。最近两届毕业生中，共有51名同学被多所国内重点高校录取为硕士研究生，不断刷新学校考研成绩历史记录。
奋力进取——常反思知不足
在学校楼宇的走廊上，在校领导和各处室的办公室里，记者随时可看到悬挂着“永远保持对缺点的高度敏感，永远保持对创新的锲而不舍”的工作座右铭。天华人深知，作为一所年轻的本科院校，他们未来的路还很漫长，只有永远保持谦虚谨慎的心态，才能走得更好。
为了及时倾听群众呼声，了解民意诉求，天华学院规定，校级领导每月都必须集体到各二级学院召开现场办公会，及时解决群众反映比较集中的重大问题，扫清管理的盲点。这种现场办公会直接面对问题，有效地克服了人浮于事，推诿敷衍或久拖不决之弊。根据原来的教学楼管理规定，每晚10点所有教室必须熄灯。但考研的同学普遍都有开夜车学习的要求，由于此事涉及多个部门，一直没有很好地解决。在现场办公会上，校领导和相关部门负责人当场拍板，选用一间大教室，重新进行装修，增配空调、热水器等设施，不再强制统一熄灯，满足了考研同学集中学习的需求。
自2010年11月起，天华学院每学期都会举办“思考未来、检讨现实”干部学习会，围绕教学改革、教学质量、全员育人等主题，认真查找存在的问题和偏差。干部学习会要求大家讲真话、敢提意见，要求学校领导坐得住、听得进。每次干部学习会结束后，还要对所提出的意见进行梳理，制订改进措施，并在下一次的学习会上通报整改和落实情况。在一次学习会上，基础教学部主任裔勇刚博士提出，高等数学的教学应进行改革，建议实施分层教学，新生入校初先摸底测试，然后将各专业学生按照不同成绩分班授课，在学时及难度上进行调整。这种因材施教的建议迅速得到了学校领导和教务处的支持。在实施了裔老师建议的办法后，教学效果显著。老师们深有感触地表示，天华的领导听得进意见，在这里工作，感到很舒心。
天华学院的管理者已经形成一个共识，一个单位不能一潭死水，鸦雀无声。只有流动起来，活跃起来，才有生机活力，才会上下同心，才有希望和未来！