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字体缩小 【导 读】根据《
2015年工作要点》，
将持续关注民办学校章程建设和法人治理结构改革问题，积极推介民办学校综合改革成功经验，为深入促进民办学校综合改革提供实践参照。本期推荐西安外事学院法人治理结构改革的实践经验。
2014年以来，西安外事学院大力推行学校综合改革，首先启动了法人治理结构调整，以法治思维和法治方式进一步强化学校的公益属性。该校优化法人治理结构的主要措施：
一是建立了学校董事会及内部重要岗位亲属回避制，学校举办者在改革中重申不求回报的原则，并带头让其直系亲属全部离开学校行政岗位。
二是完善了任人唯贤的干部聘任制度，学校包括校长在内的行政干部实行“全球招聘”、“校内竞聘”和“董事会、校党委、校务会联席会议”任命等多种唯贤是举的任用制度。
三是建立起科学民主的决策、执行和监督机制，加强了学校党委在学校大政方针制定工作中的主导作用和对工会、教代会的领导作用，建立起董事会、校务会、校党委联席会议决策和监事会全过程监督的制度，厘清决策、执行和监督关系，重视发挥教授、学术团体在办学过程中的重要作用，深化了民主管理。
黄藤认为，民办高校作为我国高等教育事业的重要组成部分，在本质上和公办高校一样，都天然地具有公共产品属性和社会公益性质。民办高校办学者只有把道义担在肩上、把利益置于身外，真正承载中国教育人的责任担当与价值追求，切实落实非营利公益办学方向，构建学校卓越发展机制，为国家经济建设和地方经济发展贡献力量，才能得到党和政府及社会各界的支持与认可，才能从根本上破解诸多的发展瓶颈，把学校办成一流大学。
（根据《中国青年报》2015年3月30日刊发的《西安外事学院打破家族式管理》整理）